新华网河南频道8月26日讯 大河网-河南商报报道：去年，一财经杂志发布中国“2007新财富500富人”榜单，其中一位河南人位居第423位，身家达9亿元。此前，这位河南人还多次出现在福布斯等各类财富排名榜上。
这位河南人就是今年43岁的乔秋生，而缔造他财富神话的是位于长葛市的黄河实业集团，“新财富500富人”对其掌舵的黄河集团介绍是：“国内最大的人造金刚石生产基地，世界第三。”
乔秋生是如何创造这些奇迹的？
临危受命的少帅
走进长葛市人民路，远远就能看到“黄河集团”几个红色大字。
在这个只有几十万人的县级市，黄河集团的员工达7000多人，厂区方圆2平方公里的占地面积足以让它成为最大的“乔家大院”：1.8公里长的黄河大道以北是生产区和办公区，以南则是生活区。
今年43岁的乔秋生是黄河集团前任董事长的长子，由他掌控的“乔家大院”去年销售收入达50亿元。
“黄河集团现在以生产金刚石为主业，可你们知道20年前这个小作坊式工厂生产什么吗？”乔秋生说，“生产塑料编织袋、石棉瓦等产品。”
进入1983年后，由于产品附加值低，生产同类产品的工厂增多，他父亲的小厂到了快要倒闭的边缘。
1984年，工厂喊出了“要上高科技项目”的口号，天南海北寻找项目，后来选中郑州一研究所的水磨石项目，这个技术在现在看来很简单，可当时所有人都认为这已是高科技了。
他们把新工厂命名为黄河磨具厂。自此，工厂如他们预测的一般，产品供不应求，超常规发展。
时间不长，国内金刚石市场紧张，与此打交道的黄河磨具厂受到启发，又出击金刚石项目，这才走上以金刚石为主的发展道路。“1998年，黄河集团的骨干企业河南黄河旋风股份有限公司上市，成为全国第一家上市的人造金刚石企业。”乔秋生说。
2003年，在集团老董事长过世后，乔秋生得到所有人同意，临危受命，成为黄河集团的掌舵者。
握紧拳头主攻金刚石
在他之前，黄河集团曾经尝试过多元化经营，涉足饮料、医药、造纸等，还争取到了某高速公路80公里长的建设经营权。但他掌舵后，一番权衡，先后放弃高速公路和造纸等项目。
“高速公路项目我们都签订了协议，但最后我还是决定放弃。”乔秋生说，“国家的宏观调控已经从此前的宽松变为紧缩，这会影响企业的资金流量。”
“隔行不取利，民营企业发展到一定阶段，决策人头脑不冷静，都想扩张，后果往往是灾难性的。”他说。
乔秋生调研国际国内人造金刚石市场后，认为完全不必去做其他行业，只要把具有优势的人造金刚石行业做好了就可冲击世界顶级企业。
“当时很多人背后说难听话，事实证明我的决策是正确的。”乔秋生说。
集团研发中心主任王裕昌博士也评价：“黄河集团在发展中遇到过两道坎，一是在上世纪起步阶段，第二个就是新世纪的‘多元化经营’与‘做强做精’的两者选择，乔秋生带领集团迈过了第二道坎，为企业飞速发展奠定了基础。”
2006年，黄河集团的经营效益翻了一番，以41%的国内市场占有率和国际第三的地位，缩短了中国人造金刚石与世界先进国家20年的差距。
科技投入
不惜血本保优势
对于一个大企业来说，业绩飞速增长还得在技术方面占据优势。
“黄河集团二十多年发展最宝贵的经验，就是高度重视人才和科技创新。”乔秋生说，“在吸引、培养、使用人才方面，公司舍得花大力气、下大工夫。”
在这方面，王裕昌深有体会。“我就是冲着黄河集团对人才的看重、对技术的看重才过来的。”王博士说。
王裕昌还告诉记者，金刚石复合片的研发需要千百次的生产试验，每次试验失败只作废的一个气锤就是一辆桑塔纳轿车的价格，为此项目课题组花费了3年时间，总投入近3000万元，“像这么大的投入谁敢干？乔秋生领导的黄河集团就有这个魄力。”
就是凭着这种魄力，黄河集团每年将销售收入的6%到8%投入到科技开发上，旗下招揽了大批专业技术人才，形成了多门类、多学科、成系统的研发体系，实现了金刚石及制品新技术方面的一次次突破，率领中国金刚石产业直追世界一流水平。
目前，黄河集团以企业博士后工作站、国家级企业技术中心为平台，吸纳各类技术和管理人才2760名，占员工总数的1/3以上，其中硕士210人，博士36人；先后执行国家级和省级科研项目32项，仅在人造金刚石大吨位压机方面就拥有核心自主知识产权20多项，在多个方面处于国内行业研发领先地位。
“黄河集团的目标是，三四年后销售收入要突破100亿元，在综合实力上能够与世界前两强一争高下。”乔秋生说。
【一鸣惊人】
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——462000（网友）
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——河南网民（网友）
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最快，最便捷，最经济，最直接，最高效的了解民意的渠道，那就是互联网。
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河南要发展，科技是首先的选择。
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——河南网民（网友）
