新华网河南频道8月28日讯 大河网－河南日报报道：段玉贤，洛钼集团党委书记、董事长、总经理。他身上有着太多的光环——中南工业大学客座教授、北京师范大学博士研究生、中国有色金属协会钼分会副会长、“全国五一劳动奖章”获得者，十一届全国人大代表……
他的经历近乎传奇。从教师到干部，再到一个经营者、一个企业家，几次角色的转变，磨砺了他坚韧的性格，丰富了他在改革大潮中搏击的本领。
受命危难 大胆改革创奇迹
30年来，段玉贤屡次受命于危难之际，他凭着敢为人先的胆略和气魄，凭着坚韧不拔、奋力拼搏的精神，一次次战胜困难，创造奇迹。
1991年，栾川县委把濒临倒闭的冶金化工公司交给了他。他带领职工经过6年奋斗，企业总资产增到了1.2亿元，累计实现利润5500万元。被评为河南省经济效益60强之一。为此，他被誉为“扭亏能手”。
2000年，洛阳市委把一副沉重的担子交给了他，让他担任国有大型企业洛钼集团的总经理。段玉贤上任时洛钼集团6000多名工人有3000多名常年放假，企业亏损4000多万元，拖欠职工工资、养老保险费达6000余万元。
上任伊始，段玉贤提出了“以扭亏脱困为目标，以财务管理为中心，以成本否决为手段，以层层承包为措施，强化管理，堵塞漏洞，一年扭亏，两年增盈”的奋斗目标。在他的带领下，洛钼集团一班人成功遏制了洛钼持续5年的亏损势头。
2002年，段玉贤担任了洛钼集团党委书记、董事长、总经理。在他的带领下，洛钼集团实现了跨越式发展。2003～2007年的5年时间，洛钼累计实现销售收入181.83亿元、实现利润70.97亿元，企业总资产增长11.7倍，达到118亿元，洛钼集团一举跃入了世界矿业500强企业行列。
勇于创新 树起钼业一面旗帜
2003年，洛钼集团顺应国家政策，积极实施企业改制。关键时刻，段玉贤把解放思想、转变观念放在改制工作的首位。借着解放思想催生的强大精神动力，洛钼突破了重重障碍，完成了与上海鸿商集团合资。改制使洛钼集团卸掉了包袱，明晰了产权，盘活了资产，赢得了发展先机。2006年，洛钼又作出企业整体海外上市的重大决策。到2007年4月，洛钼仅用了短短313天的时间，就成功在香港H股上市。
近年来，段玉贤带领洛钼集团顺乘改革之风，巧借开放之力，创造了一个又一个奇迹，创下了许多中国同行业第一：
——通过实施项目建设和产能扩张，采选能力达到3万吨/日，钼铁生产能力达到1.2万吨/年，氧化钼生产能力达到2万吨/年。公司生产规模、产量位居全国第一。
——公司建成全国第一家环保型钼冶炼厂，使企业成为全国唯一一家尾气排放达到国家排放标准的钼冶炼厂。
——在企业快速发展的同时，积极履行企业的社会义务，支援捐助、赞助灾区和当地教育、扶贫、社会公益事业。公司成为第一家企业图标出现在2007年版印花税票上的河南企业。
——2007年，洛钼生产经营实现了同步大幅稳定增长，实现利润30亿元，利润总额位居河南省工业企业第一位。
……
解放思想 推动洛钼新崛起
段玉贤说，近年来洛钼迈出的每一步，无不是解放思想、改革开放的结果。他认为，洛钼过去的发展得益于解放思想，新一轮大发展也要从解放思想开始，靠思想的大解放，把握新一轮发展先机。
站得更高，才能看得更远。根据省委省政府和市委市政府的整体部署，按照上市后对投资者的承诺，洛钼集团结合企业自身的发展需要，确定了2008年及今后5年的总体发展目标，即：尽快向资本运营型企业转变，向实现利润与产值同步增长转变，向多金属领域发展转变；以钼为主体，以钨和贵金属为两翼，将洛钼集团建设成世界领先的国际化特种及稀贵金属矿业集团；确保集团公司2008年销售收入超过100亿元，2012年销售收入超过300亿元。
按照这一发展目标，段玉贤和他的团队积极完善建立现代化企业管理制度，加强成本控制，向管理要效益。积极引进战略合作伙伴，充分运用联合、兼并、参股、控股等经济手段，实现低成本扩张。在加快国内资源整合的基础上，洛钼放眼世界，积极实施“走出去”战略，着眼国外储量较大的优势资源，努力把洛钼集团打造成名扬世界的“航母”。
在“新解放、新跨越、新崛起”的路上，一个全新的洛钼正奋力前行。
